1
Analizați costul pe care îl suportați pentru separarea angajaților. Când un lucrător pleacă voluntar din firma dvs., vă va costa timp și bani pentru a înlocui persoana respectivă. În timpul acestei tranziții, compania dvs. nu va fi la fel de productivă. [4] Să presupunem că contabilul care generează facturi pentru clienți decide să se pensioneze. Acest loc de muncă este esențial, deoarece trebuie să puteți trimite în timp util o factură exactă clienților. Dacă nu puteți face acest lucru, nu veți colecta rapid plățile pentru clienți. Trebuie să găsiți candidați calificați pentru această funcție. Puteți plasa postarea pe site-uri industriale sau pe site-uri de locuri de muncă cum ar fi Monster.com. Unele companii angajează firme de recrutare pentru a găsi candidați buni. Veți suporta timp și cheltuieli pentru a găsi candidați demni. Afacerea dumneavoastră poate avea mai multe persoane intervievând candidații la locul de muncă. Acest lucru va duce personalul departe de locul de muncă obișnuit, astfel încât să poată participa la interviuri. Procesul de interviu reduce productivitatea angajaților dumneavoastră. Odată ce angajați un nou angajat, va trebui să-i instruiți. Formarea va necesita mai mult timp pentru personal. În timpul procesului de formare, noul lucrător nu va fi la fel de productiv ca angajatul care a plecat. Personalul dvs. poate avea nevoie să asiste noul procesor de facturi, astfel încât facturile să fie trimise clienților în timp util.